4月10日下午4:00，公司2023年第一季度全员大会在公司大会议室召开。公司董事长兼总经理刘晓英女士出席会议并发表了重要讲话，公司全体员工参与了本次会议。

　　会议主要对公司2023第一季度经营和管理中所取得的业绩和亮点以及存在的不足进行了全面地总结、回顾和复盘，同时客观分析了公司三大核心部门（营销/研发/制造）的现状，并对接下去的第二季度经营策略及管理重点做出具体的部署和安排。

01总结与计划

▲总经办刘芳助理

　　会议伊始，总经理助理刘芳就公司第一季度整体经营业绩情况向大家做了简要汇报并深入分析了过去3个月所取得的成绩以及所存在的问题，刘助指出：公司第一季度工作总体表现较佳，各项经营业绩指标达成不错，这是公司全体员工共同努力的结果，希望大家在第二季度继续保持；与此同时，她也强调了目前公司在快速发展过程中所需要改善和提升的地方。

　　从第一季度数据中可以看出，一季度公司的销售额同比去年同期增长了31.15%

▲人事行政部冯习林经理

　　接着，人事行政部经理冯习林向大家报告了公司2023年第一季度管理工作情况以及第二季度管理工作重点，目前公司在内外部管理上，呈现出很多的亮点，但也存在一些不足，希望在第二季度工作中一一强化和完善。公司未来在管理上要围绕“人才与团队建设/组织建设/制度机制建设/文化建设/基础管理/成本控制”等方面开展，切实做好“人才选择/人才培养/人才激励”等工作，打好管理基本功，增强管理底蕴和内涵，为公司实现高质量发展和快速腾飞打下坚实的基础。

▲董事长兼总经理刘晓英

　　随后，公司董事长兼总经理刘晓英女士对公司二季度重点工作目标计划和任务作出部署安排，她提出三点要求：

　　一是要加强团队建设。持续引进外部专业优秀人才；为公司业绩突破提供人才支撑，同时随着公司队伍的逐渐壮大，各部门要做好新人的“传帮带”工作，确保新同事快速实现角色转变，胜任工作岗位，更高效融入公司团队中；

　　二是要加快市场布局。夯实市场基础，加强各大区网点拓展和办事处建设，不断提高公司产品的市场覆盖率和占有率，抢占市场空间和客户心智；

　　三是要加速公司新业务新产品上线。研发团队要加大研发强度，加快研发进度，提升公司（新）产品竞争力，为营销中心进行市场拓展提供“弹药和武器”….

　　刘总还指出：2023年作为意普第二个五年计划的元年，希望全体人员一定要紧盯目标、铆足干劲、凝心聚力、再创佳绩，为公司的发展壮大贡献力量。

02第一季度优秀员工

表彰先进

　　会议最后，还特别对2023年第一季度涌现出来的优秀员工予以表彰，公司希望通过榜样和标杆的力量，营造积极、主动、健康、阳光、向上的工作氛围。

　　在此：向奋斗者致敬！给优秀者鼓掌！

恭喜获奖的优秀员工

期待大家在第二季度继续

乘风破浪，勇往直前，再创佳绩！ 

03合影留念

 ▲第一季度优秀员工与管理层合影留念

　　金戈铁马闻战鼓，只争朝夕启征程！伴随着颁奖仪式的结束，本次季度大会也顺利落下帷幕。但出征的号角已经响起，全体意普人，已然整装待发，他们将全力以赴的向着更高目标发起冲锋，决胜二季度！